Un director de la o unitate de învățământ dintr-o zonă de nord a țării (V.F.) a ajuns să se plângă la o categorie de subalterni că nu a avut cu cine vota, în loc să fie preocupat de sarcinile manageriale importante pe care ar trebui să le aibă în anumite momente ale zilei.
O altă categorie de subordonați au fost făcuți hoți de către director, ajungând a se pretinde că angajații unei alte unități de învățământ din aceeași zonă i-ar fi văzut și i-ar fi spus. Se pare că lucrurile nu au stat așa, ajungând să se dezlege minciuni și ca directorul să își ceară SCUZE, dar nu orice fel de SCUZE, ci ,,SCUZE manageriale.”
Scuzele nu sunt întotdeuna suficiente atunci când urmărești și acuzi pe nedrept unii angajați din postura de manager. Dar, dacă așa a fost rețeta, s-a respectat ,,protocolul.”
În această ,,poveste” au intrat și unii dascăli ,,pofticioși” care fac presiune asupra angajaților curioși, care nu mai doresc să fie urmăriți, etichetați și acuzați pe nedrept. Presiunile sunt făcute asupra subordonaților curajoși, care, se pare că ,,au fost luați în colimator” pentru faptul că au îndrăznit să exprime în forme diferite problemele mușamalizate în forme nenumărate și la diverse niveluri.
Se mănâncă în continuare din porțiile copiilor plătite de părinți cu acordul directorului. Important este să nu vadă un singur angajat, de aceea unii se pitesc după un stâlp sau lasă copiii cu personalul de îngrijire pentru o porție de mâncare. Dacă procedura este corectă, nu trebuie să se recurgă la joaca ,,de-a v-ați ascunselea” pentru o lingură de mâncare.
Directorul nu are timp să vadă și să gestioneze problemele grave. Sunt zile în care morcovii de la diverși furnizori sunt abia pe drum iar supa copiilor este aproape în farfurie.
Nici cu resturile alimentare lucrurile nu s-au rezolvat. De la ,,chitanțe deocheate” emise pentru banii încasați din vânzarea acestora s-a ajuns în nici mai puțin de un an la oferirea acestora în baza unei simple cereri.
Facturile și chitanțele au fost o ,,temă refren” pentru inspectorii școlari monitori de la un Inspectorat Școlar Județean din nordul țării.
Din nefericire, nu a contat nici că un fost director (G.I.T.) a luat bani pentru mâncare angajaților, nici modul în care i-a încasat și nici acele ,,chitanțe simpatice” emise. Important este că și acest director este ,,ținut în continuare în brațe,” protejat și promovat inclusiv de un inspector școlar monitor (N.F.).
Chiar dacă niște facturi păreau ,,umflate” și chiar dacă se pare că s-a cerut ,,plimbarea” acestora la un Inspectorat Școlar Județean din nordul țării, lipsa unui mijloc de transport a făcut ca și acest aspect să fie trecut cu vederea.
Și uite așa, administratorul a ieșit ,,basma curată” continuând să folosească pe la toate colțurile sloganul: ,,interesul copilului,” să se considere el cel ,,terfelit” și nicidecum să fie verificate aspecte legate de fișe de alimente, facturi, gramaje, chitanțe, anumiți furnizori, protocoale pentru resturile alimentare, etc. Va face în continuare exact ce a demonstrat că se pricepe foarte bine beneficiind de ,,coperta” directorului de care beneficiază, dar cu care se și laudă prin instituție, dar și de protecția altora.
Nici faptul că administratorul nu și-a amintit că a pus mâna pe anumiți bani, chiar dacă i s-a spus că există dovezi, nu a declanșat un control corect, obiectiv și legal din partea inspectorilor școlari de la un Inspectorat Școlar Județean din nordul țării. Un om care uită atât de repede sau care crede că scapă de anumite probleme invocând uitarea necesită cu certitudine luarea unor alt gen de măsuri de urgență. Dar, se pare că nu s-au controlat nici documentele și nici nu s-au dispus investigații legate de problemele cu ,,uitarea.”
Dacă s-ar fi verificat unele documente, s-ar fi dispus și măsuri de urgență. Nu ar fi prima dată când inspectori școlari de la acest Inspectorat Școlar Județean din nordul țării recurg la diferite tehnici de mușamalizare, mai ales atunci când sunt alte interese, unii dintre acei inspector școlari fiind chiar părtași la nenumărate manevre.
Între timp, administratorul (B.M.) recurge și la alte metode: ba amenință cu ginerele care este procuror, ba se laudă cu ,,reușitele” acestuia. Dintre relatările administratorului indecis care metodă ar fi mai bună (le folosește pe ambele în funcție de situație) se poate exemplifica cea despre un furnizor de alimente ce își desfășoară activitatea în prima localitate de la o ieșire din municipiu. Se pare că acest furnizor ar fi avut ,,mari probleme” (după cum reiese din poveștile administratorului) și a fost ajutat de ,,procurorul ginerică.” De atunci, așa cum se laudă prin instituție mama- soacră, acest furnizor are un mare respect pentru administrator, contribuind cu produse și la activitățile de după serviciile funerare a unui membru din familia administratorului (aspect menționat de același administrator în timpul executării diferitelor sarcini de serviciu).
Unii angajați cred că datorită ginerelui administratorului, acesta nu este tras la răspundere pentru anumite aspecte ,,deocheate.” Și atunci este clar de ce singurul angajat care nu și-a cerut nici măcar scuze la una dintre ședințele recente a fost administratorul.
Însuși ,,generalul roșu” (P.M.C.) de la acest Inspectorat Școlar Județean din nordul țării nu a avut nicio replică când a fost întrebat de două ori de un ,,subordonat” al acestui administrator ,,cine ține în brațe acest administrator?”
Ceea ce îl preocupa, în schimb, foarte tare pe ,,generalul roșu” a fost traseul unui document din instituția ,,păstorită:”
- La cine a ajuns ,,scrisorica”?
Nu trebuie trecută cu vederea deloc nici una dintre RECOMANDĂRILE acestui ,,general roșu” făcută angajatului supărat: să nu intre niciodată neînsoțit în biroul directorului (V.F.) detașat tocmai de ,,generalul roșu” pe funcție ,,în așa- zisul interes la învățământului.”
Când un director se interesează de viața personală a unor angajați, SCUZELE acestuia nu par a fi suficiente.
Când administratorul își hrănește nepoțeii în loc să își exercite sarcinile de serviciu, înseamnă că nu are încredere în serviciile oferite de subalternii săi.
Când administratorul are timp să împărtășească propriile idei despre unele cadre didactice unor beneficiari indirecți în timpul programului, fără a avea competențe de evaluare a unor activități sau angajați, se impune a fi tras la răspundere de cei care îi asigură ,,protecția” și îi permit astfel de acțiuni.
Când în timpul celor opt ore de activitate există angajați cu pauză aprobată de ,,conciliul director” prezidat de director, se impune această pauză să fie aprobată pentru toți angajații care își petrec timpul în instituție opt ore, în caz contrar, alții pot face ce vor, când vor, scuzându-se că au dreptul la pauză: pauza de nepoței, pauza de bârfe, pauza de intrigi, pauza de denigrări, ,,pauza pauzelor.”
Se așteaptă cu interes aprobarea liberelor pentru aceste pauze presărate cu bârfe, intrigi, amenințări sau sfaturi cu directori sau inspector școlari în diverse birouri.
Și dacă tot s-a luat ,,pulsul unor părinți” în calitate de beneficiari indirecți ai unor servicii, se pare că nici comisia de calitate și nici unii inspectori școlari monitori (F.M. și F.N.) nu au fost curioși să afle cât este ,,cotizația” părinților la unele ,,doamne” cu diferite ocazii: sărbători, aniversări, evenimente sau serbări. Există părinți cărora nu li se pare etic și corect să ,,aplaude financiar” din pușculița personală de câte ori are câte o idee un alt părinte cu ,,temă de casă.”
Au fost situații când au fost discuții și pentru cadourile cumpărate tot de părinți pentru unele ,,doamne” și s-a ajuns chiar la demisii din diferite ,,foncții.” Nici de aceste subiecte nu au fost interesați inspectorii școlari monitori de la acest Inspectorat Școlar Județean din nordul țării, condus de un ,,general roșu.”
Înloc de CONCLUZII: există în continuare subiecte tabu: banii părinților în ,,pușculița” unor dascăli, cadourile pentru care unii au ajuns să demisioneze și din ,,conciliul director,” amenințarea sau lauda (în funcție de interlocutor) cu neamurile în funcții de procurori, chitanțele pentru resturile alimentare sau porțiile de hrană, facturile ,,inflamate.”
P.S.
Directorul nu are timp să vadă ce fac unii angajați, cu care are alte ,,înțelegeri” în vederea îndeplinirii unui ,,ANGAJAMENT.”
După atâtea SCUZE pentru diferite acte de ABUZ se așteaptă și ,,pupicul managerial.”
Se caută ,,chitanțele” făcute pierdute pentru resturile alimentare și porțiile angajaților din mandaul fostului director.
Se așteaptă următoarea vizită de monitorizare a unui inspector școlar (N.F.) care se tutuiește în biroul directorului (V.F.) cu administratorul supărat că nu i s-au aprobat ,,libere” pentru ,,pauze” de către ,,conciliul director” pentru a vedea dacă s-a respectat ,,rețeta” oferită de către acesta. Între timp, unii curioși tot caută programul de lucru al unor angajați pe la toate avizierele, dar și pe site.
Poftă bună, pofticioșilor ( cu sau fără bani pentru mâncarea servită din porțiile copiilor plătite de părinți)!
Maria Tudose