La o unitate de învățământ dintr-o zonă de nord a țării directorul (V.F.) tot promite personalului că va respecta legea, dar măsurile luate deocamdată demonstrează contrariul. Același lucru se poate spune și despre lipsa unor măsuri.
Metodele sale de lucru sunt aceleași ca ale unui fost director, dovedind amenințarea și intimidarea unor categorii de angajați.
Scopul directorului, de fapt, nu este nici intrarea în legalitate și nici adevărul, ci să afle ,,sursa.”
Acest director are o legătură profundă cu unul dintre foștii directori (G.I.T.), care i-a dat câteva direcții pe care încearcă să le urmeze cu scopul de a masca practici, fapte și acțiuni care nu au ce căuta într-un domeniu care se ocupă de EDUCAȚIE.
O metodă preluată de la fostul director este ca tot personalul să nu discute cu un singur angajat. Și trebuie să depisteze cine discută, ce discută, ca să poată lua măsuri.
De îndată ce va fi depistată ,,sursa,” măsurile sunt pregătite. Tehnicile manageriale sunt specifice unor vremuri de mult timp apuse. Unii angajați recunosc stilul și metoda și au înțeles scopul directorului.
Și poveștile vehiculate de director sunt încă o dovadă că respecta ,,rețeta” fostului director.
Maria Tudose