Există unii directori care nu se dau înapoi de la nimic, considerând că pot avea nenumărate roluri, chiar în cadrul unei singure întruniri.
Un astfel de director și cu concurs (G.I.T.) de la o unitate de învățământ din nordul țării în cadrul unei singure ,,întruniri de seară” îndeplinește mai multe roluri.
În primul rând, prezidează întrunirea, chiar dacă nu știa inițial că ar trebui să fie inclus măcar în propria-i decizie, fiind nevoit să emită ulterior un act decizional nou, culmea, ambele cu aplicabilitate de la aceeași dată, chiar dacă s-au emis ulterior ei.
Al doilea rol a fost cel de ,,scribalău” al propriilor opinii, deoarece ale celorlalți, nici la cerere nu a dorit să le consemeze decât după încheierea și semnarea ,,docomentului.”
În al treilea rând, de orator al altui document, cică întocmit de alții, care stau prost cu ortografia și, probabil, nu se dorea a se vedea că sunt și alte deficiențe, probabil, de dicție. Trebuie precizat că era vorba de un raport de ,,comiție” care a lucrat după o procedură plagiată dintr-un ordin de rang înalt, procedură încălcată până la urmă, deoarece trebuia trimis demult ,,docomentul.”
Acesta nu este un ,,docoment” oarecare, ci unul care se baza pe o satisfacție a lucrătorilor privind activitatea și rezultatele, pe niște schimbări percepute sau dificultăți întâmpinate sau pe unele soluții de adaptare sau de îmbunătățire pe viitor.
,,Docomentul” s-a realizat înaintea analizei, nu pe baza acesteia, deoarece acesta s-a trimis șefilor pentru a acoperi o parte din probleme, neînțelegând că ulterior înseamnă după analiza din cadrul ,,întrunirii de seară”, urmare a colectării informațiilor relevante, nicidecum altfel, deoarece nu respecta precizările de rang înalt.
Dar nici timpul nu a fost unul favorabil, pentru că ,,cel târziu trei săptămâni” nu este același lucru cu mai mult trei săptămâni. Astfel de aspecte legate de date, calendare, încadrarea într-un termen sau unele calcule nu s-a dovedit a fi punctul forte nici până acum pentru un astfel de director cu ,,omenie până la București,” după cu se laudă.
Nu în ultimul rând, directorul a îndeplinit și un rol de denigrator șef a unui subaltern, deoarece aceasta este comanda, acesta este nivelul și acesta este stilul.
Ar fi fost invitați și alții implicați la întrunirea de ,,reflecție”, dar nu au sosit defel. Important este că au primit concluziile ,,reflecției” de la ceas de seară înaintea întrunirii, deoarece acest director crede că are și alte capacități: de a anticipa ce se va propune sau de a ghici nevoi sau chiar un grad de satisfacție a celor poftiți și nevăzuți. Chiar dacă nu s-a realizat o analiză înaintea redactării acelui ,,docoment” de sinteză, acesta cuprindea la rândul său o analiză.
Ce bine este așa când nu mai ai nevoie de activitatea, rezultatele și feedback-ul celor implicați, deoarece un director ,,elitist” le știe dinainte!
Ce ușor este când nu mai trebuie să redactezi dinaintea întrunirii dovada acesteia, deoarece poți consemna ce dorești pe loc!
Ce minunat este când ți se permite să conduci astfel de întruniri, neștiind nici că trebuie să ceri votul celor prezenți măcar pentru aprobarea activităților de pe ordinea de zi!
Ce grozav este când unui astfel de director i se permit activități ,,all inclusive!”
Ce rost mai au ceilalți participanți la ,,întrunirea de seară” convocată tot de același director ,,all inclusive”?
De martori la oferta ,,all inclusive”?
De ofertanți de note de relații la foștii colegi ai directorului veniți în sau cu misiune?
Și lista răspunsurilor rămâne deschisă, deoarece și rolurile acestora au fost tot schimbate pe parcursul episoadelor întrunirilor și întâlnirilor, deoarece și aceștia fac parte dintr-un mare proiect, intitulat sugestiv ,,ROMÂNIA EDUCATĂ.”
Maria Tudose